Ежегодно растущая потребность населения в нефти и продуктах ее переработки предполагает рост компаний, занимающихся транспортировкой опасных грузов. Увеличение количества перевозок влечет за собой возможный рост аварийных ситуаций, которые могут являться источником чрезвычайных ситуаций. Эффективность принимаемых решений при ликвидации аварий напрямую связана с действиями подразделений, которые принимают участие в этом процессе. Управление процессом ликвидации последствий в системе МЧС России осуществляет оперативная дежурная смена ЦУКС. На основе алгоритма работы смены были выделены критерии и показатели, позволяющие оценить принимаемое решение. В работе разработана модель оценки эффективности решения задач управления, которая включает три блока: выделение дерева критериев и показателей, многокритериальный анализ и оценка эффективности. Порядок применения разработанной модели отражен на практическом примере
Every year, the growing demand of the population for oil and its refined products implies the growth of companies engaged in the transportation of dangerous goods. An increase in the number of shipments entails an increase in emergency situations, which can be a source of emergencies. The effectiveness of the decisions taken in the liquidation of accidents is directly related to the actions of the units that take part in this process. The management of the process of liquidation of consequences in the system of the Ministry of Emergency Situations of Russia is carried out by the operational duty shift of the crisis management center. Based on the shift work algorithm, criteria and indicators were identified that allow evaluating the decision being made. The paper has developed a model for evaluating the effectiveness of solving management problems, which includes three blocks: selection of a tree of criteria and indicators, multi-criteria analysis and efficiency assessment. The order of application of the developed model is reflected in a practical example